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为了保证良好的展示效率和效果,展台工作人员必须经过培训。应为临时和正式员工(包括公司高级人员)提供培训。培训的目的是让展台工作人员了解展会目的,掌握展台工作技能,培养合作和团队精神。如果条件允许,至少在简短工作和技术指导开始之前,安排更正式的培训。展位人员一旦选定,培训工作即可开始。更正式的培训形式包括预备或培训课程,可持续半天至两天,但地点应特别安排。尽量使用投影仪、讲义等教学辅助工具。接下来,北京展台搭建公司为您详细介绍。
培训方法应尽可能正式。越正式,组织者越关注,培训效果越好。培训内容应系统化,培训材料应成套打印。一些欧美国家的展览行业协会、展览研究机构、展览咨询公司安排了专门的展览培训,有专门的展台工作培训材料、视频,可以购买参考使用。培训材料应说明保密程度。培训内容和程序可分为三部分:
简介:
包括人员介绍、筹备介绍、展会介绍等。简报的目的是让展台人员熟悉展会的背景、环境和条件。首先,互相介绍一下自己。培训师和学员应自我介绍,不仅要介绍他们的姓名和工作,还要介绍他们在展览中的知识和经验。展会介绍,包括展会和展位信息。展览信息,包括名称、地点、展览日期、开幕时间、场地平面图、展览位置、进出口、办公室、餐厅、厕所位置等,包括新闻发布会、开幕式、展馆日活动、VIP接待活动等,并对展台工作人员提出相应的工作要求。展品介绍,详细介绍每个展品的性能、数据、用途、用途等。市场介绍,包括销售规模、销售渠道、规章制度、特点和习惯以及销售价格等。
工作安排:
向展台人员安排展台工作,并提出要求和标准,使展台上的每个人都必须了解和理解展览目的;展位布置,包括观众接待、贸易谈判、信息发布、公关、新闻和后续工作等,以进行分工和要求;管理安排,包括工作时间、轮班安排、每日展台会议、记录管理等。行政安排,包括展台人员的食宿、差旅和日程安排。展会主要是为了交易,展位工作的准备就是围绕这一点进行的,包括市场调研、供应准备、产品信息准备、贸易条款准备。
技术培训:
主要培训展位接待和销售技能。展台工作与其他环境中的工作不同,即使是经验丰富的销售人员也应该接受展台技能培训。可以使用模拟,并应准备完整系统的培训材料。此外,如果可能的话,培养展台员工认真的工作态度、协作精神和社区意识。